L'ère du changement
Les domaines de compétences du Département méritent un pilotage stratégique beaucoup plus rigoureux afin de garantir la pérennité et l’efficacité des réponses aux besoins suivants :
• Asseoir les solidarités envers les populations fragilisées
• Accompagner l’économie locale, avec l’emploi comme cible centrale
• Aider à bien se loger, à bien vieillir
• Moderniser et développer les structures d’accueil de la petite enfance, d’éducation, de culture et de loisirs
• Le tout dans un environnement préservé pour nos générations futures.
Oui, mais comment ?
Entre la baisse des dotations de l’Etat qui ne cesse, et la hausse des besoins de solidarité, notre réalisme, notre expérience dans la société civile prennent ici tout leur sens :
• Appliquer les méthodes qui fonctionnent bien ailleurs (5M, QQQOCCP, Kaizen, Lean Management, VSM …)
• Favoriser nettement les dépenses d’investissement.
• Privilégier les dépenses réellement distributives aux dépenses internes au Conseil Départemental
• Gérer l’argent public avec rigueur, à l’image de ce que font les familles dans leur vie quotidienne.
• Lutter, de concert avec d’autres organismes sociaux ou seul, contre les fraudes. D’autres départements ont su, sans acharnement, récupérer des sommes supérieures au million d’euros.
• Mutualiser au maximum les coûts entre les collèges, les EHPAD, les MECS …
• Unifier les procédures pour être plus rapides certes, et surtout plus efficaces pour ceux qui en ont besoin (Garderies, EHPAD, Régies de quartier …).
• Réclamer à l’Etat ce qu’il doit, lui faire assumer les dépenses qu’il impose sans les financer. Le Conseil Départemental doit être à la table des négociations nationales.
L'UNION DU CENTRE ET DE LA DROITE REPUBLICAINE
propose :
RECENTRER LE CG SUR SES COMPÉTENCES LÉGALES ET OBLIGATOIRES
GÉRER L’ARGENT PUBLIC AVEC RIGUEUR
• Audit (CG et satellites : CTD, CAD, ITINERAIRE BIS) pour diminuer les coûts de gestion.
• Diminuer les coûts de gestion interne.
• Réviser à la baisse le train de vie de la collectivité départementale.
• Favoriser les mutualisations (guichet unique logement, insertion et emploi).
MAITRISER LA FISCALITÉ
• Redéfinir les participations dans les syndicats mixtes à l’aune de leur efficacité.
INVESTIR POUR LA VIE QUOTIDIENNE DES CONCITOYENS
• Utiliser les marges dégagées par les économies de fonctionnement pour soutenir le secteur de la construction et des travaux publics.
• Soutenir les filières économiques dans le cadre prévu par la réforme territoriale.
AGIR POUR LES SOLIDARITÉS SOCIALES
• Favoriser l’insertion des publics en situation de fragilité sociale en donnant la priorité aux dépenses d’insertion professionnelle sur les dépenses de structure.
• Trouver des réponses adaptées à l’augmentation du nombre de personnes dépendantes.
AGIR POUR LES SOLIDARITÉS TERRITORIALES
• Consolider la solidarité territoriale (contrats de territoire, emplois associatifs).
• Soutenir une politique culturelle et sportive pertinente.